تبلیغات در ایران سازه
iransaze.com :: مشاهده موضوع - دانلود مقالات تخصصی فارسی مربوط به شاخه مدیریت پروژه و ساخت
پرسشهای متداول
پرسشهای متداول
جستجو
جستجو
لیست اعضا
لیست اعضا
گروههای کاربران
گروههای کاربران
مدیران سایت
مدیران سایت
درجات
درجات
مشخصات فردی
مشخصات فردی
ورود
ورود
پیامهای خصوصی
پیامهای خصوصی
فهرست iransaze.com » دانلود مقالات تخصصی فارسی

ارسال موضوع جدید   پاسخ دادن به این موضوع   تشکر کردن از تاپیک   Printer-friendly version
دانلود مقالات تخصصی فارسی مربوط به شاخه مدیریت پروژه و ساخت رفتن به صفحه 1, 2, 3, 4  بعدی
مشاهده موضوع قبلی :: مشاهده موضوع بعدی  
نویسنده پیام
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 16 فروردین 1387 - 11:32    عنوان:  دانلود مقالات تخصصی فارسی مربوط پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

مقالات تخصصی در زمینه مدیریت پروژه و ساخت در این تاپیک معرفی میشود. شما نیز اگر مقاله ای در این زمینه میشناسید و یا در اختیار دارید در ادامه همین تاپیک معرفی نمایید. برای راهنمایی جهت ارسال مقاله به تاپیک زیر مراجعه نمایید:
http://iransaze.com/ftopict-2386.html
بخش دیگری از این مقالات هم در آدرس زیر قابل دسترس است:
http://www.iransaze.com/content-cat-16.html

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH


این مطلب آخرین بار توسط admin در سه‌شنبه 20 مهر 1389 - 23:01 ، و در مجموع 1 بار ویرایش شده است.

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
:
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 16 فروردین 1387 - 11:34    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

استقلال شهريور 1384; 24 (جلد اول)(1):31-46.

يك روش ابتكاري نوين براي مساله هزينه - زمان پروژه ها، با احتساب ارزش زماني پول

رباني مسعود,رضايي كامران,صيدفروش لاهيجي نسيم



مسئله تعادل بين هزينه و زمان، يکي از مهمترين مباحث در مديريت پروژه و مورد علاقه پيمانکاران پروژه هاست. هدف مسئله تعادل بين هزينه و زمان، تحليل حساسيت هزينه هاي پروژه، نسبت به تغييرات مدت زمان انجام فعاليتها به منظور به دست آوردن بهترين ترکيب کاهش زماني فعاليتها به نحوي است که مجموع هزينه هاي پروژه مينيمم شود. در الگوريتمهاي ابتکاري ارايه شده در اين زمينه، تصميم گيري در زمينه کاهش زمان فعاليتها، بر مبناي مينيمم شيب هزينه فشرده سازي فعاليت صورت مي گيرد. اما از آنجايي که پروژه ها داراي بازه هاي زماني طولاني اند، مي توان گفت که نرخ بهره بر آنها تاثيرگذار است. در اين مقاله، يک روش ابتکاري نوين به منظور به دست آوردن بهترين ترکيب کاهش زماني فعاليتها با احتساب نرخ بهره و با هدف مينيمم کردن ارزش فعلي هزينه هاي پروژه ارايه شده است.


كليد واژه: كوتاه سازي زمان پروژه ها، تعادل بين هزينه و زمان، ارزش زماني پول، نرخ بهره، ارزش فعلي

http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/5201384j103.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 31 خرداد 1387 - 11:07    عنوان:  تعيين ضريب عملکرد پروژه در مديري پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

دانشکده فني دانشگاه تهران دي 1386; 41(6 (پياپي 108)):787-796.

تعيين ضريب عملکرد پروژه در مديريت ارزش کسب شده با استفاده از مديريت ريسک به منظور تخمين نتايج پاياني کار پيمانکاران

گلابچي محمود*,سبط محمدحسن,نقاش طوسي حسين

* دانشكده معماري، پرديس هنرهاي زيبا، دانشگاه تهران


يکي از پرسش هايي که در هر پروژه اي مطرح مي شود، اين است که "هزينه پاياني پروژه چقدر خواهد بود؟" يا "تکميل آن چه مدت به طول خواهد انجاميد؟" مديريت ارزش کسب شده روشي را براي پيش بيني اين نتايج ارايه مي دهد. در روش ها و فرمول هاي رايج در سيستم مديريت ارزش کسب شده، عملکرد آينده پروژه صرفا بر اساس روند گذشته آن پيش بيني شده و تغيير شرايط محيطي يا ديگر عوامل موثر در تغيير عملکرد پروژه در آينده در نظر گرفته نمي شود. اما مديريت ريسک افقي دورتر را درون آينده مي بيند و آينده نامشخص و نامعلوم را جستجو مي کند تا خطرات و فرصت هاي بالقوه را شناسايي کرده و رويداد آنها را جهت تاثير بر عملکرد پروژه کنترل نمايد. در اين مقاله با استفاده از فرآيند مديريت ريسک و با به چالش کشيدن ابعاد و عوامل تاثيرگذار بر عملکرد آينده پروژه از جنبه هاي گوناگون، ضريب ريسکي در ترکيب با ضرايب کنوني سيستم مديريت ارزش کسب شده براي صحت و دقت بيشتر در تخمين نتايج پاياني پروژه ارايه مي شود. هدف اين روش تمرکز بخشيدن به توجه مديريت در حصول به اهداف پروژه، به وسيله تعامل بين اين دو روش در تعيين ضريب عملکرد دقيق آينده پروژه است. با استفاده از اين ضريب پيش بيني دقيق نتايج پاياني کار قابل دستيابي است.


كليد واژه: تخمين نتايج پاياني پروژه، ضريب عملکرد پروژه، مديريت ارزش کسب شده، مديريت ريسك
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/526138610811.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 31 خرداد 1387 - 11:26    عنوان:  رتبه بندي ريسک پروژه با استفاده ا پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

دانشکده فني دانشگاه تهران بهمن 1386; 41(7 (پياپي 109)):863-871.

رتبه بندي ريسک پروژه با استفاده از فرآيند تصميم گيري چند شاخصه

جبل عاملي محمدسعيد,رضايي فر آيت*,چايي بخش لنگرودي علي

* دانشكده مهندسي صنايع، دانشگاه علم و صنعت


مديريت ريسک يکي از فازهاي مديريت پروژه بوده و رتبه بندي ريسک هاي پروژه قسمت کليدي فاز ارزيابي ريسک در فرايند مديريت ريسک پروژه است. رتبه بندي ريسک ها با رويکردهاي مختلف کمي و کيفي انجام مي شوند. در اين مقاله روش هاي مختلف تصميم گيري چند شاخصه، به عنوان رويکردي کمي، به منظور امکان استفاده از آنها در مساله رتبه بندي ريسک هاي پروژه مورد بررسي قرار گرفته اند. در انتخاب روش هاي تصميم گيري چند شاخصه توجه به ويژگي هاي روش و شرايط مساله داراي اهميت زيادي است، در غير اين صورت حاصل شدن نتايج اشتباه دور از انتظار نخواهند بود. در انتها روش هاي مناسب تصميم گيري چند شاخصه براي حل مساله رتبه بندي ريسک هاي پروژه معرفي شده و کاربرد اين رويکرد در رتبه بندي ريسک هاي يک پروژه واقعي صنعت انرژي در کشور با استفاده از روش تاپ سيس، به عنوان نمونه معرفي شده است.


كليد واژه: تصميم گيري، تصميم گيري چندشاخصه، رتبه بندي ريسک، مديريت ريسک
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/526138610903.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: mhmd-izadyar, milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 31 خرداد 1387 - 11:27    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

دانشکده فني دانشگاه تهران بهمن 1386; 41(7 (پياپي 109)):897-909.

طراحي مدل نوين پشتيباني تصميم گيري جهت ارزيابي و انتخاب پيمانكاران عمراني در مناقصه ها (در ايران)

رزمي جعفر*,حاله حسن,مشكين فام سعيد

* گروه مهندسي صنايع، پرديس دانشكده هاي فني، دانشگاه تهران


مبحث ارزيابي و انتخاب پيمانكاران در مناقصه يكي از موارد تصميم گيري مي باشد كه آيين نامه ها و روش هاي فراواني براي آن ارايه شده است. در ايران، سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور وظيفه طبقه بندي و تشخيص صلاحيت پيمانكاران را بر عهده دارد و در اين راستا آيين نامه طبقه بندي و تشخيص صلاحيت پيمانكاران را تدوين كرده است. دستگاه هاي اجرايي با استناد به آيين نامه برگزاري مناقصات و با توجه به آيين نامه تشخيص صلاحيت پيمانكاران، مناقصه هاي خود را اجرا مي نمايند. به طور كلي روند موجود به صورت چند مرحله اي است و در مرحله نهايي، بهترين پيمانكار با توجه به قيمت پيشنهادي به عنوان برنده مناقصه اعلام مي شود. در اين تحقيق يك مدل چند معياره ارايه شده است كه بتواند با در نظر گرفتن همه عوامل كيفي و كمي موثر در ارزيابي پيمانكاران، بهترين پيمانكار را براي اجراي پروژه انتخاب نمايد. در اين مدل 6 معيار كلي به عنوان معيارهاي موثر در انتخاب يك پيمانكار در مناقصه ارايه شده است كه بعضي از اين معيارها، شامل زير معيارهاي خاص خود نيز مي باشند. در اين تحقيق روش MADM فازي با استفاده از شيوه متغيرهاي بياني براي رتبه بندي و انتخاب بهترين پيمانكار در مناقصه به كار گرفته شده است.


كليد واژه: ارزيابي و انتخاب پيمانكاران، تئوري فازي، تصميم گيري چندمعياره
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/526138610906.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: پنج‌شنبه 27 تیر 1387 - 22:45    عنوان:  آشنايي با مفاهيم اوليه سيستم هاي پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

آشنايي با مفاهيم اوليه سيستم هاي اجراي پروژه ها
و رويكردهاي قراردادي در آنها

اميدرضا رياحي
كارشناس ارشد مهندسي مديريت و ساخت
Riahy.or@gmail.com
واژه هاي كليدي
(واژه هاي كليدي)
چكيده
در شرايط كنوني كه انجام فعاليتها با ساختار پروژه اي در سازمانها، روز به روز گسترش بيشتري مي يابد، انتخاب" سيستم اجراي
"صحيح و مناسب براي پروژه ها، و همچنين "رويكرد قراردادي" از كليدي ترين تصميمات در مديريت پروژه ها مي باشد. از آنجا
كه بعضًا اين دو مبحث باهم خلط گرديده، لذا در اين مقاله سعي بر آن مي باشد تا ضمن تشريح مفاهيم اوليه سيستمهاي اصلي
اجراي پروژه ها، رويكردهاي قراردادي (نرخ گذاري) در آنها نيز بصورت كلي تشريح گردد.

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: سه‌شنبه 7 آبان 1387 - 22:02    عنوان:  برنامه ريزی استراتژيک ارزش براي پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

برنامه ريزی استراتژيک ارزش براي عبور از بحران مسکن با استفاده از مصالح جديد
اولین کنفرانس ملی مهندسی ارزش در صنعت ساختمان ، تهران- ایران ، آبان ماه 1387



سهيل آل رسول – کارشناس ارشد سازه از مهندسين مشاور رهاب و ارزش جوی طرح فراشهر

محمدرضا معززی – کارشناس ارشد سازه هيدروليکی از مشاور رهاب و ارزش جوی طرح فراشهر

علي ميرچی- کارشناس ارشد منابع آب از مهندسين مشاور رهاب

چکيده

در راستاي تسريع رشد وتعالي اقتصاد کشور و رفع معضلات روزمره زندگي هموطنان به عنوان يک وظيفه ملي ، نگاه ويژه به بحران مسکن از مهمترين وظايف مسئولين و کارشناسان کشور است. در اين زمينه با توجه به ماهيت فني و اقتصادي حوزه مسکن از يک سو و تبعات سياسي و اجتماعي آن نزد مردم از سوي ديگر هيچ گونه برنامه ريزي و روش هاي مقطعي و ﻣﺴکن گونه پاسخگو نبوده و لزوم برنامه ريزي جامع نگر و راهبردي از هميشه بيشتر احساس مي شود . در اين مقاله به کاربرد مصالح جديد به عنوان راهبردي مبتني بر برنامه ريزي استراتژيک ارزش براي عبور از اين بحران پرداخته شده است. بر اين اساس با رويکرد به سه ديدگاه مسائل اقتصادي و فني مصالح سنتي، اهميت صرفه جويي در منابع انرژي و بحران کمبود آب راهبرد پيشنهادي به تصوير کشيده مي شود. افزون بر اين، در هر بخش مستندات توجيه پايه ارزش مصالح جديد ساختماني در قياس با روش هاي سنتي از نظر کاربردي ، اعتباري ، مبادله اي يا هزينه اي مورد بررسي قرار مي گيرد .

اين مطالعه ارزش بر پايه تجربه مستقيم نگارندگان در مشاوره و اخذ مجوزهاي اجرايي براي کاربرد چند نوع از مصالح نوين مورد استفاده در صنعت ساختمان استوار است که به عنوان نمونه هاي شاهد مطالعات استفاده شده اند.



به لینک زیر مراجعه کنید و یا از باکس زیر استفاده کنید:

http://payamomran.blogfa.com/post-26.aspx


_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: چهار‌شنبه 9 اردیبهشت 1388 - 11:45    عنوان:  مدیریت پروژه و یا مدیریت ساخت و س پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

مدیریت پروژه و یا مدیریت ساخت و ساز
CONSTRUCTION MANAGEMENT OR CONSTRUCTION PROJECT

این مقاله نقدی است بر دوره آموزشی مدیریت پروژه که تبلیغات آن در گروه SNM بصورت گسترده به چشم ميخورد
در هیچیک از استانداردهای آموزشی برای مدیران پروژه، ریز متره و رسیدگی به صورت وضعیت و مدیریت کارگاهی جزدروس آموزشی نبوده است
امید است استاندارد انتخابی جهت آموزش در مراکز علمی و دانشگاهی ایران خصوصا دانشگاه وزین خواجه نصیر نیز با مطالعه و متاثر از استاندارد های جهانی و به دور از منفعت طلبی های مادی گردد و این عزیزان نیز تجدید نظری در سیستم آموزشی خویش نموده و سیصد ساعت از وقت دانشجویان مدیریت را بیهوده هدر ندهند



آرمانها و اهداف تعیین شده حکومت و یا سازمانها در سطح برنامه ریزی بلند مدت (کلان) یا استرتژیک ، برنامه(PLAN) نامیده می شود که این برنامه ها دارای اهداف کیفی می باشند. دستیابی به این اهداف و آرمانها در یک فاصله زمانی بلند مدت که معمولا بین ده تا بیست و پنج سال است ، امکان پذیر می باشد.

پس از اینکه برنامه ها در سطح برنامه ریزی بلند مدت مشخص گردیدند ، هر برنامه در سطح برنامه ریزی میان مدت یا تاکتیکی توسط مدیریت طراز اول اجرایی کشور و یا سازمانها به مجموعه ای از طرحهاPROGRAMS یا برنامه های اجرایی تفکیک می شود که شامل مجموعه ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی هستند که در مدت پنج تا ده سال آینده با ید اجرا و به نتایج مورد نظر برسند.

هر طرح در سطح برنامه ریزی کوتاه مدت یا اجرایی توسط واحد های ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی کشور یا سازمان به مجموعه کار ها و عملیاتی که آن را پروژهPROJECT می نامند ، تقسیم می شود.

یک پروژه مجموعه ای از فعالیتها ست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی در مدت زمان محدود مشخصی و با کیفیت معین شده و با بودجه مقرر گردیده باید انجام شود. لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه وکیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تععن شده ، می تواند به انجام پروژه نا موفق و غیر اقتصادی منجر شود.

تعریف مدیریت پروژه:

مدیریت پروژه برنامه ریزی و هدایت پروژه در چهار چوب زمان ، هزینه و کیفیت مشخص به سوی ایجاد نتایج مشخص آن است. مدیریت پروژه فعالیت های برنامه ریزی ، سازمان دهی ، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را در بر می گیرد و سعی دارد تا با استفاده درست از منابع ، نتایج مشخص و مورد انتظار را با هزینه توافق شده قبلی در موعد درست خود تحویل دهد. به بیان دیگر: مدیریت پروژه بکار گیری دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیتها ، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این امر مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه ریزی و کنترل پروژه بهره می گیرد.

فرایند برنامه ریزی ، تعیین توالی و تواری فعالیتهای لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز بزای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعین شده برای آن فعالیت است.

کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. کنترل پروژه در این راه از سه عامل ذیل بهره می گیرد:

1- تعیین وضعییت واقعی پروژه
2- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
3-در نظر گرفتن اقدام اصلاحی

امروزه گانت چارت به دلیل ساده و قابل فهم بودن آن ، به عنوان روشی جالب و پر طرفدار به شکل وسیعی در دنیا جهت مدیریت زمان پروژه به کار برده می شود.

یافته های پژوهشها در میان کاربران نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه MICROSOFT PROJECT نشان داده است که بیش از هشتاد درصد مدیران پروژه ها در دنیا ترجیح می دهند برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هایشان از گانت چارت استفاده نمایند.

از دیگر روشها و تکنیکهای مدیریت پروژه که ، امروزه از آنها استفاده می کنیم ، دوش هایی همچون روش PERT ارزش بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار شکست کار می باشد. صنعت ساختمان نیز در تکوین و توسعه روشهایی همچون روش مسیر بحرانی، روش نمودار پیش نیازی ، استفاده از نمودار شبکه ای و تسطیح منابع یاری رسانده است.



در سال 1969 موسسه بین المللی مدیریت پروژه به عنوان اولین موسسه رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید، یکی از مهمترین دستاورد های تاسیس این موسسه، تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه بوده است از این پس بود که دگرگونی ها و پیشرفتهای حوزه مدیریت پروژه، صورتی منسجم و مدون به خود گرفت.

با مطالعه دقیق مطالب دانشگاهی بین المللی برای همز بانی افراد درگیر در پروژه ها و اطمینان از اجرای درست کار رعایت استاندارد ها ، علاوه بر تبیین کار و چگونگی اجرای صحیح عملیات، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح و لازم الاجرا ورعایت می باشد قوت استاندارد ها در جامع بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است با توحه به جهانی شدن شرکت های ساخت و تولید و گسترش بازارهای کار ، مدیران پروژه بهتر است با استاندارد های مدیریت پرو ژه آشنا شوند.

موسسات و کشور های گوناگونی ا قدام به تدوین استاندارد های مخصوص خود در زمینه مدیریت پروژه نموده اند ، اما در این میان چهار استاندارد دارای اهمیت و مقبولیت بیشتری هستند.

1-PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK) توسط انجمن مدیریت آمریکا

2-ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT (APM) توسط مرکزمطالعات مدیریت پروژه انگلستان زیر نظر پرفسور موریس و شامل هفت قسمت و چهل مفهوم کلیدی.

3-BRITISH STANDARD (BS6079) مورد قبول دولت و صنعت انگلستان

4-JAPANESE PROJECT MANAGEMENT FORUM(JPMF) توسط انحمن پیشرفت مهندسی کشور ژاپن



مهندس مجید اخوان فر

منبع: http://engineeringngo.blogfa.com/

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 28 خرداد 1389 - 01:13    عنوان:  مدیریت پروژه های مقاومسازی و مرم پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

مدیریت پروژه های مقاومسازی و مرمت
ایمان الیاسیان پژوهشگر سازه
یک مقاله پی دی اف در 12 صفحه

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3351
تشکر شده 18469 بار در 8611 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: سه‌شنبه 1 فروردین 1391 - 01:29    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

برنامه ريزي هدفمند براي مديريت منابع انساني در صنعت ساخت و ساز و انبوه سازي شهري
مهندسي عمران دانشگاه آزاد اسلامي پاييز 1389; 3(4):41-50.
باذلي آريا*

* دانشگاه آزاد، واحد علوم و تحقيقات تهران



امروزه ميزان تغييرات در صنعت ساخت و ساز و انبوه سازي شهري در حال افزايش است که باعث نياز به توجه بيشتر به برنامه ريزي هدفمند و به خصوص برنامه ريزي هدفمند براي مديريت منابع انساني مي شود. منابع انساني شاغل در صنعت ساخت و ساز وانبوه سازي شهري، داراي مشکلات و کمبودهاي مختلفي هستند وبراي رفع مشکلات و کمبودهاي آنها، نيازمند برنامه ريزي هدفمند براي مديريت مسائل مربوط به منابع انساني هستيم. بهينه کردن شرايط کارکردن و امکانات براي منابع انساني، منجر به بالا رفتن بازدهي منابع انساني ودر نتيجه بهتر انجام گرفتن فعاليت ها مي شود. در اين مقاله، در مورد موضوعات اصلي مربوط به منابع انساني و راهکارهاي بهتر انجام شدن مديريت منابع انساني، ارائه مطلب خواهد شد. در انجام تحقيق، از يک پرسشنامه چهار جوابي به منظور نظرسنجي از مديران پروژه هاي ساختماني شرکت هاي با پايه يک (بالاترين درجه صلاحيت)، نيز، کمک گرفته شده است.

كليد واژه: صنعت ساخت و سازو انبوه سازي شهري، کارگاه عمراني، منابع انساني، برنامه ريزي هدفمند، فرآيند
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/6004213890705.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
نمایش پستها:   
ارسال موضوع جدید   پاسخ دادن به این موضوع   تشکر کردن از تاپیک   Printer-friendly version تمام زمانها بر حسب GMT + 3.5 Hours می‌باشند
رفتن به صفحه 1, 2, 3, 4  بعدی
صفحه 1 از 4


 

پرش به:  
شما نمی توانید در این بخش موضوع جدید پست کنید
شما نمی توانید در این بخش به موضوعها پاسخ دهید
شما نمی توانید موضوع های خودتان را در این بخش ویرایش کنید
شما نمی توانید موضوع های خودتان را در این بخش حذف کنید
شما نمی توانید در این بخش رای دهید
شما نمیتوانید به نوشته های خود فایلی پیوست نمایید
شما نمیتوانید فایلهای پیوست این انجمن را دریافت نمایید

Powered by phpBB © 2001 phpBB Group
قالب فارسی شده توسط ایران یاد