iransaze.com :: مشاهده موضوع - دانلود مقالات تخصصی فارسی مربوط به شاخه مدیریت پروژه و ساخت
پرسشهای متداول
پرسشهای متداول
جستجو
جستجو
لیست اعضا
لیست اعضا
گروههای کاربران
گروههای کاربران
مدیران سایت
مدیران سایت
درجات
درجات
مشخصات فردی
مشخصات فردی
ورود
ورود
پیامهای خصوصی
پیامهای خصوصی
فهرست iransaze.com » دانلود مقالات تخصصی فارسی

ارسال موضوع جدید   پاسخ دادن به این موضوع   تشکر کردن از تاپیک   Printer-friendly version
دانلود مقالات تخصصی فارسی مربوط به شاخه مدیریت پروژه و ساخت رفتن به صفحه قبلی  1, 2, 3, 4  بعدی
مشاهده موضوع قبلی :: مشاهده موضوع بعدی  
نویسنده پیام
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: سه‌شنبه 1 فروردین 1391 - 01:46    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

تعيين مدلي ساده براي پيمانکاران براي رسيدن به مارک آپ بهينه
مهندسي عمران دانشگاه آزاد اسلامي تابستان 1389; 3(3):46-59.
نوروزي نويد,نوبخت محمدباقر




پيروزي در مناقصات مشروط به ارايه يک قيمت پيشنهادي مناسب است. شرکت پيمانکاري پس از برآورد اوليه هزينه هاي يک پروژه با لحاظ پاره اي امور، قيمتي را به برآورد اوليه اضافه مي نمايد. اين قيمت افزوده شده يا مارک آپ از عوامل متعددي اثر مي پذيرد. اين مقاله با بررسي تحقيقات پيشين و هم چنين بهره گيري از نظر خبرگان عواملي را که بر اندازه مارک آپ اثرگذار بودند را شناخته و با نظرخواهي از پيمانکاران شاغل در دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات ميزان اهميت عوامل نزد آنان را بدست مي آورد. سپس با معيار گردش مالي و موفقيت در مناقصات پيشين و سود خالص بدست آمده در پروژه هاي گذشته آنها را از لحاظ اندازه و هم چنين از لحاظ موفقيت به گروه هاي متفاوت تقسيم مي نمايد و در انتها با بهره گيري از آراي پيمانکاران موفق و سودمند مدلي را براي رسيدن به مارک آپ بهينه ارايه مي دهد.

كليد واژه: مارک آپ بهينه، موفقيت و سود آوري پيمانکاران، اندازه پيمانکاران، پيمانکاران واحد علوم و تحقيقات
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/6004213890305.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: gh.civil, Marde_Mosalman, amin_nazeri, milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: سه‌شنبه 23 خرداد 1391 - 09:58    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

برآورد تاخير در ساخت پروژه هاي راه سازي بر اثر شرايط آب و هوايي با تحليل فازي- احتمالاتي
پژوهشنامه حمل و نقل پاييز 1390; 8(3 (پياپي 28 )):211-224.
خانزادي مصطفي,افندي زاده شهريار,ابريشم چي ايمان*

* دانشکده مهندسي عمران، دانشگاه علم و صنعت ايران، تهران، ايران



شرايط آب و هوايي به ويژه بارندگي و دما بر روند ساخت راه تاثير مي گذارد. تاخير در پروژه هاي راه سازي بر اثر تغيير در شرايط آب و هوايي از جمله بارندگي، مي تواند براي پيمانکاران بسيار پر هزينه باشد. در اين مقاله، يک «سيستم پشتيباني تصميم گيري»، شامل سيستم استنتاج فازي، براي برآورد تاثير بارندگي و دما بر تاخير در مراحل ساخت راه توسعه يافته است. در سيستم استنتاج فازي، از نظريه مجموعه هاي فازي براي مدل سازي رياضي توصيف زباني فاکتورهاي ريسک آب و هوايي، شامل باران و دماي روزانه، به عنوان ورودي هاي سيستم و پيامد آن، يعني تاخير روزانه به عنوان خروجي سيستم استفاده شده است. سپس با توجه به ماهيت تصادفي «مدت تاخير اجراي پروژه»، از نظريه احتمالات براي تحليل متغير تصادفي «مدت تاخير ماهانه اجراي پروژه» استفاده شده است. سيستم توسعه يافته در مورد شهرهاي تهران و گرگان، با شرايط آب و هوايي متفاوت اجرا شد. نتايج نشان داد که تفاوت رژيم بارندگي روزانه و دما موجب تاخيرهاي متفاوتي شده است. همچنين، نتايج بيانگر اين مساله بود که ميزان تاخير، بستگي به ماه و مرحله ساخت دارد. به طور کلي، نتايج اين تحقيق، کارايي اين روش را براي برآورد ميزان تاخير روزانه در هر مرحله ساخت، نشان داد که با اين اطلاعات مي توان اثرات شرايط آب و هوايي اتفاق افتاده در طول پروژه را برآورد کرد و ادعاهاي پيمانکار در رابطه با شرايط آب و هوايي را تحليل و به آن رسيدگي کرد. همچنين، از نتايج تحليل احتمالي ميزان تاخير، مي توان در تدوين برنامه ساخت استفاده کرد. علاوه بر اين، با توجه به امکان پيش بيني کوتاه مدت بارش و دما، مي توان تاثير شرايط آب و هوايي بر برنامه ساخت را در حين اجراي پروژه پيش بيني کرد.

كليد واژه: راه سازي، تاخير، شرايط آب و هوايي، استنتاج فازي، تحليل احتمالاتي
http://www.sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/68413902801.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: سه‌شنبه 23 خرداد 1391 - 10:17    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

ارزيابي پيمانکاران با کمک روش هاي چندمعياره فازي داراي روابط مستقل و وابسته (مطالعه موردي: پيمانکاران راهبري شرکت قطارهاي مسافري رجا)
پژوهشنامه حمل و نقل پاييز 1390; 8(3 (پياپي 2Cool):303-321.
نهاوندي نسيم*,نوروزي اشرف

* دانشکده فني و مهندسي، دانشگاه تربيت مدرس، تهران، ايران



به کارگيري فرآيند مناسب براي بهره برداري از سوابق تعاملات گذشته با پيمانکاران و بهره گيري از آن در روابط آتي، اهميت زيادي در موفقيت يک سازمان در اجراي فرآيندهاي برون سپاري شده خود دارد. ساز و کارهاي موجود انتخاب پيمانکاران که با دعوت همه شرکت هاي داراي سوابق و مشخصات فني مورد نياز و سپس، تنها بر اساس قيمت پيشنهادي در مناقصه مي باشد، دشواري هاي فراواني را براي سازمان ها پديد مي آورد. حال، چنان چه امکان ارزيابي عملکرد گذشته پيمانکاران و دعوت ايشان به مناقصات محدود بر اين مبنا فراهم شود، بسياري از مشکلات فوق مرتفع خواهد گرديد. مساله رتبه بندي، يک مساله تصميم گيري با معيارهاي چندگانه است که در بسياري موارد، از معيارهاي متعدد و پيچيده استفاده کرده و زيرمعيارهاي تشکيل دهنده آن داراي وابستگي هاي دروني با يکديگر هستند و اين امر، به کارگيري روش هاي استاندارد MADM (که بر مبناي فرض اوليه استقلال معيارها از يکديگر بنا شده اند) را دشوار مي سازد. هدف تحقيق حاضر، رتبه بندي اوليه پيمانکاران حوزه خدمات مسافري ريلي بر مبناي عملکرد گذشته ايشان و بررسي تاثير روابط دروني بين زيرمعيارها، در اين رتبه بندي است. اين تحقيق اولين نمونه از رتبه بندي با زيرمعيارهاي وابسته در ايران بوده و نيز براي اولين بار از ترکيب دو تکنيک AHP گروهي و انتگرال فازي براي رتبه بندي تحت شرايط فوق استفاده کرده است. طي روش نام برده، از AHP گروهي براي وزن دهي اوليه معيارها، از مدل سازي ساختاري توصيفي براي بيان ارتباط بين زيرمعيارها و از انتگرال فازي براي بيان عملکرد ترکيبي زيرمعيارها استفاده شده است. نتايج حاصل از اجراي اين مدل، (با درنظر داشتن وابستگي هاي دروني) در مقايسه با روش AHP معمول، بيانگر بروز تغييرات در رده هاي مياني بوده و برترين و بدترين شرکت ها تحت تاثير در نظرگيري روابط بين معيارها تفاوت زيادي نکرده اند. همچنين نتايج اين تحقيق، تاثير تغييرات معيارهاي وابسته بر يکديگر و بر عملکرد کلي هر شرکت را روشن مي سازد. مقايسه نتايج حاصل، اطلاعات بسيار ارزشمندي به شرکت ها درخصوص نحوه بهبود عملکرد در هر زيرمعيار، به گونه اي که بيشترين تاثير را در عملکرد نهايي داشته باشد، به دست مي دهد.

كليد واژه: انتخاب پيمانکار، تصميم گيري چندمعياره، استقلال، وابستگي، انتگرال فازي غيرتجمعي
http://www.sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/68413902807.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: پنج‌شنبه 29 تیر 1391 - 01:54    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

بهينه سازي تخصيص منابع به فعاليت هاي پروژه با استفاده از مدل دياگرام منابع بحراني
مدل سازي در مهندسي زمستان 1388; 7(19):37-46.
نادرپور عباس*,مفيد مسعود

* شركت ملي گاز ايران



در فرايند برنامه ريزي و کنترل بهينه و موثر جهت مديريت و رهبري يک پروژه همواره بايد دقت نمود که به تمامي ابعاد پروژه توجه کافي مبذول گردد. شيوه هاي مرسوم برنامه ريزي و کنترل پروژه مانند CPM، PERT و ساير تکنيک هايي از اين قبيل، معمولا روش هايي هستند که بر مبناي نامحدود بودن منابع در پروژه به کنترل زمان انجام فعاليت هاي پروژه پرداخته و شبکه هاي ايجاد شده بر مبناي تئوري حاصل از اين روش ها، غالبا به بهينه سازي زمان انجام اين فعاليت ها مي پردازند. بنابراين در اين نوع روش ها، اين احتمال وجود دارد که در طول اجراي پروژه در مقاطعي از زمان، سطح نياز به يک منبع يا يکسري از منابع بطور قابل توجهي از سطح دسترسي آن بالاتر و يا پايين تر بوده و پروژه داراي نوسانات زيادي در امر تخصيص منابع به فعاليت ها باشد و چنين چالشي با توجه محدود بودن منابع در پروژه به موازنه منفي زمان و هزينه پرداخته و آن را به پروژه اي غير اقتصادي و يا توام با تاخيرات چشمگير و غير قابل جبران تبديل مي نمايد. اين مقاله بيانگر مدلي جهت کنترل و بهينه سازي تخصيص منابع به فعاليت هاي پروژه مي باشد. اين مدل، که در واقع تعميمي از تکنيک هاي CPM و PERT با رويکرد تخصيص بهينه منابع در راستاي کنترل زمان بندي استفاده از منابع محدود پروژه است، موجب توزيع موثر و متناسب منابع به فعاليت ها در سطوح مختلف پروژه گرديده و با ممانعت از همزماني غير ضروري استفاده چند فعاليت از يک منبع به کاهش نوسانات تخصيص منابع و ايجاد سطح دسترسي متعادل فعاليت ها به منابع در طول اجراي پروژه مي پردازد.

كليد واژه: کنترل پروژه، تخصيص منابع، سطوح پروژه، منابع محدود، سطوح دسترسي منابع
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/26513881904.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: gh.civil, milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: چهار‌شنبه 17 آبان 1391 - 15:14    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

مديريت دانش در راستاي مديريت برای طرح هاي عمراني
ايمان الياسيان،كارشناس ارشد عمران سازه
حسین میسمی دکترای مهندسی عمران

چكيده
مديريت دانش به تعاريف و مفاهيم انساني، انواع دانش، سطوح دانش، مبادله دانش، فرآيند مديريت دانش و... پرداخته است. دانش سازماني و فناوري ارتباطات و اطلاعات در يك سازمان موفق و با نيروي انساني كارآمد مي تواند سنگ بناي پايداري در ارتقاء سطح کيفي و کمي پروژه ها را نويد دهد و اين مورد با پياده سازي مديريت دانش، قابل دست يابي مي باشد. سازمان هاي دانش محور با توجه به قابليت هاي نيروي انساني و كاركردهاي موفق نيروي انساني با بهره وري مناسب از ابزار نرم افزاري و سخت افزاري، مي توانند مشكلات زيادي نظير تغيير كادر انساني، خروج اطلاعات و تجارب فردي، كمبود تجهيزات نرم افزاري و سخت افزاري و موارد متعدد را پشت سر گذاشته و كارآمدي مجموعه دانش محور را نمايان سازند. با پياده سازي مديريت دانش مي توان بسياري از کاستي هاي گذشته را جبران و بر نقاط قوت افزود. در اين مقاله به بررسي اقدامات صورت گرفته با تکيه بر دانش سازماني مي پردازيم.

واژه‌هاي كليدي:مديريت دانش، دانش سازماني، فرآيند مديريت دانش، مهندسي و توسعه

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 7 تیر 1392 - 18:17    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

مقايسه مدل‌هاي مديريت كيفيت TQM، شش سيگما و EFQM و ارائه عملي ترين مدل براي اجرا در SME ها
ایمان الیاسیان کارشناس ارشد سازه

چكيده
اين مقاله به كاربرد مديريت كيفيت در شركت‌هاي كوچك و متوسط مي‌پردازد و راهكارهاي اجراي مديريت كيفيت در اين شركت‌ها را مورد موشكافي قرار مي‌دهد. نويسندگان ابتدا هر يك از مدل‌هاي رايج يعني TQM، EFQM و شش سيگما را مورد بررسي اجمالي قرار مي‌دهند و سپس درباره كاربرد آنها در شركت هاي كوچك و متوسط بحث مي‌كنند و در پايان ضمن مقايسه آنها با يكديگر درباره چگونگي استفاده شركت‌هاي كوچك از آنها. نتيجه گيري مي‌شود.

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 7 تیر 1392 - 18:20    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

نظام خود ارزيابي بر اساس مدل تعالي سازماني EFQM

ایمان الیاسیان،کارشناس ارشد سازه
چکيده
امروزه سازمانها با تغييرات غيرقابل پيش‌بيني و نياز به پاسخگويي سريع به ذينفعان خود مواجه هستند، از اين رو مي‌بايست با تعيين علل ريشه‌اي نقاط ضعف‌ و قوت‌ سازمان اقدامات اصلاحي مناسبي را جهت بهبود عملكرد خود انجام دهند.
فرآيند ارزيابي به سازمان اين امكان را مي‌دهد كه بطور شفاف نقاط قوت و نيز زمينه‌هاي قابل بهبود را شناسايي و فعاليتهايي را جهت بهبود در سازمان طرح‌ريزي نمايد. همچنين استقرار و استمرار فرآيند ارزيابي در سازمان موجب افزايش انگيزه و ايجاد رقابت سازنده ميشود.
بقا و تداوم سازمانها و موفقيت مديران آنها نيازمند درك به هنگام فرصتها و تهديدات محيطي و تغييرات در قواعد بازي است. سازمانهايي كه توان درك قواعد جديد بازي را دارند، شانس بيشتري براي بهره مندي از فرصتها مي‌يابند.
نگرشها و روشهاي نوين در اداره سازمانها, همه مي توانند قواعد موجود را دگرگون ساخته و شرايطي كاملاً جديد براي بازي بيافرينند.
کلمات کليدي: خود ارزيابي ،تعاي سازمانی ، EFQM

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 7 تیر 1392 - 18:21    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

مديريت تأخيرات پروژه سيستم فرايندگرا
ایمان الیاسیان کارشناس ارشد سازه
حسین میسمی دکترای مهندسی عمران

چکيده

با ارزيابي و تحليل دقيق تريلوژي مديريت پروژه و بررسي عوامل مختلف مؤثر بر حصول نتيجه يک پروژه اين امر که عملکرد بهترين شاخص موفقيت پروژه محسوب مي گردد، اثبات مي شود . لذا زمانبندي(Scheduling Performance) و لزوم جبران يا اجتناب از آنها اهميت به سزايي پيدا مي نمايد. با در نظر گرفتن اين اصل ارزش تأخيرات زمانبندي(Schedule Delay) مورد ارزيابي و بررسي قرار مي گيرد. هدف از اين مقاله كاهش تاخيرات پرو‍ژه و ارائه مدلي جهت نيل به اين هدف مي باشد.جهت کنترل عملکرد يك پروژه، رويکردهاي آينده نگر(Feedforward)،گذشته نگر(Feedback)وزمان وقوع(Realtime)قابل تصوراست . همواره شنيده ايم که پيشگيري بهتر از درمان است اما علي رغم تمامي تمهيدات و پيش بيني ها، مي بايست انتظار بروز مشکلات را داشت و براي مقابله موردي با آنها چاره انديشي نمود . در اين مقاله با فرض آنکه تأخيري در پروژه به وقوع پيوسته است ، با استفاده از رويکرد کنترل زمان وقوع به ارائه مدل مورد نظر خود مي پردازيم.
كلمات كليدي: مديريت، تأخيرات پروژه، سيستم فرايندگرا

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 24 آبان 1392 - 00:28    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول

بررسي و ريشه يابي عوامل خطرآفرين در کارگاه هاي ساختماني

شاكري اقبال*,دارابي مسلم,ترابي زيارتگاهي مهدي

* دانشگاه صنعتي اميرکبير، دانشکده مهندسي عمران و محيط زيست
اميركبير مهندسي عمران و محيط زيست (اميركبير) زمستان 1390; 43(2):51-61.


امروزه با وجود صنعتي شدن روش هاي ساخت، ساخت و ساز بعنوان يکي از پرخطرترين صنايع در جهان است. در ميان فعالان اين صنعت، افرادي که در کارگاه هاي ساختماني حضور دارند، بيش از ديگران در معرض خطر هستند. از اين رو توجه به ايمني در کارگاه هاي ساختماني جايگاه خاصي در کاهش نرخ بروز حوادث در پروژه ها دارد. اين در حالي است که ذينفعان پروژه ها توجه و تعهد چنداني به ايمني نداشته و آنرا جزئي از کار و امري بديهي مي دانند.
در اين تحقيق هدف آن است که بر پايه مطالعات ميداني (آماري و پرسشنامه) در سطح کشور و بخصوص شهر اصفهان، متداول ترين نوع حوادث و پيامدهاي آنها شناسايي شود و با معرفي اصلي ترين عوامل وقوع حوادث بتوان ذينفعان پروژه ها را براي کاهش هر چه بيش تر حوادث کارگاهي راهنمايي نمود. نتايج مطالعات ميداني نشان مي دهد از آن است که عوامل انساني و سازماني کارگاه هاي ساختماني بخش زيادي از علل بروز حوادث را به خود اختصاص داده است و عوامل اصلي قراردادي ساخت و ساز (کارفرما، مشاور و پيمانکار)، آنچنان با قوانين و آيين نامه هاي ايمني آشنايي ندارند و در صورت آشنايي، نظارت از سوي عوامل بالادستي بر بکارگيري اين اسناد وجود ندارد.

كليد واژه: ايمني، حادثه، پيامد حوادث، علل وقوع حوادث
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/31713900207.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH


این مطلب آخرین بار توسط admin در جمعه 24 آبان 1392 - 06:05 ، و در مجموع 1 بار ویرایش شده است.

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
admin
مدیر کل سایت
مدیر کل سایت


عضو شده در: 7 مهر 1385
پست: 37412

تشکر: 3350
تشکر شده 18465 بار در 8610 پست

محل سکونت: همدان iran.gif


امتیاز: 210699
[وضعيت كاربر:آفلاین]

پست تاریخ: جمعه 24 آبان 1392 - 06:04    عنوان:   پاسخگویی به این موضوع بهمراه نقل قول


تحليل و بررسي روش هاي اجراي پروژه از ديدگاه کارفرمايان ايراني

سبط محمدحسن,گل باباپور وحيد


اميركبير مهندسي عمران و محيط زيست (اميركبير) تابستان 1388; 41(1):75-82.

در طرحهاي صنعتي نظير صنايع نفت، نيروگاهها و طرحهاي زيربنايي که به گونه اي بارز از تحولات فن آوري تاثير مي پذيرند استفاده از روشها و ساختارهاي نوين مديريت، اجتناب ناپذير است. مديران پروژه ها بايد با بهره گيري از آخرين دستاوردهاي علمي در اين زمينه، از کاربرد روشهاي ناکارآمد سنتي رهايي يافته تا بتوانند به وسيله روشهاي جديد، پروژه هاي اجرايي خود را در محدوده زمان و بودجه مشخص با کيفيت مطلوب انجام دهند. در کشور ايران نيز به دليل روند رو به رشد سرمايه گذاري در طرحهاي بزرگ به ويژه صنايع نفت، گاز و پتروشيمي، بکارگيري و بهبود روشها و ساختارهاي نوين مديريت پروژه به منظور دستيابي به اهداف برنامه هاي توسعه اقتصادي–اجتماعي لازم است. در اين تحقيق، ابتدا به صورت کوتاه 3 روش متداول اجراي پروژه (مديريت اجرا، طراحي–قرارداد–ساخت، طرح و ساخت) معرفي و سپس به منظور آشنايي با سلايق و نحوه تفکر کارفرمايان ايراني در خصوص روشهاي مذکور، از ده کارفرما با سابقه اجرايي هر سه روش نظرخواهي گرديده و پس از تجزيه و تحليل نظرات ايشان بر اساس روش AHP، در نهايت ميزان مقبوليت هر يک از روشها از نظر کارفرمايان ارايه گرديده است.

كليد واژه: فن آوري، طرح و ساخت، مديريت پروژه، طراحي، قرارداد
http://sid.ir/fa/VEWSSID/J_pdf/31713880108.pdf

_________________
مرجع کاربردی طراحی سازه های فولادی با نرم افزار ETABS 2013 و SAFE ورژن 12 : http://goo.gl/zkqFfH

بازگشت به بالای صفحه

خواندن مشخصات فردی ارسال پیام شخصی ارسال email مشاهده وب سایت این کاربر شناسه عضویت در Yahoo Messenger
تشکر توسط: milad30vil
نمایش پستها:   
ارسال موضوع جدید   پاسخ دادن به این موضوع   تشکر کردن از تاپیک   Printer-friendly version تمام زمانها بر حسب GMT + 3.5 Hours می‌باشند
رفتن به صفحه قبلی  1, 2, 3, 4  بعدی
صفحه 2 از 4


 

پرش به:  
شما نمی توانید در این بخش موضوع جدید پست کنید
شما نمی توانید در این بخش به موضوعها پاسخ دهید
شما نمی توانید موضوع های خودتان را در این بخش ویرایش کنید
شما نمی توانید موضوع های خودتان را در این بخش حذف کنید
شما نمی توانید در این بخش رای دهید
شما نمیتوانید به نوشته های خود فایلی پیوست نمایید
شما نمیتوانید فایلهای پیوست این انجمن را دریافت نمایید

Powered by phpBB © 2001 phpBB Group
قالب فارسی شده توسط ایران یاد